Dediziertes Produktteam

Ein dediziertes Produktteam ist eine eigenständige Gruppe — Projektmanager, Entwickler, QA-Spezialist und bei Bedarf ein Designer —, die speziell für Ihr Produkt zusammengestellt wird und ausschließlich an Ihrem Backlog arbeitet. Anders als bei Staff Augmentation, bei der einzelne Spezialisten in Ihr bestehendes Team und Ihre Prozesse einsteigen, führt ein dediziertes Team seine eigenen Sprints, Ceremonies und Qualitätsstandards und übernimmt die Verantwortung für die gesamte Lieferung.

Wir setzen dieses Modell ein, wenn ein Produkt nachhaltige, langfristige Kapazität braucht statt einer festen Aufgabenliste — von einer Idee, die noch die erste Zeile Code braucht, bis zu einem Produkt, das dem Team, das es aufgebaut hat, entwachsen ist.

So können Sie sich ganz auf Ihre Unternehmensziele konzentrieren, während die technische Seite — Architektur, Entwicklung, Testing und Auslieferung — von erfahrenen Spezialisten übernommen wird, die dies bereits erprobt haben, bei hoher Qualität und kontrollierten Kosten.

Sprechen wir

Warum ein dediziertes Softwareentwicklungsteam engagieren?

Um volle Verantwortung mit erprobter Expertise zu übernehmen

Ein Team übernimmt Ihr Backlog von der Planung über den Bau und das Testen bis zur Auslieferung — statt dass Sie einzelne Auftragnehmer Aufgabe für Aufgabe steuern.
Ein eingebetteter Projektmanager ist Ihr zentraler Ansprechpartner, gestützt auf PMI-konforme Praktiken und unser breiteres Expertennetzwerk.
Das Team führt seine eigenen Sprints und Ceremonies durch, sodass Sie Ergebnisse erhalten, nicht nur Stunden.

Um Kontinuität aufzubauen, während Sie sich fokussieren und skalieren

Dieselben Entwickler bleiben Release für Release bei Ihrem Produkt, sodass sich Fachwissen ansammelt, statt mit jedem neuen Auftragnehmer wieder bei null anzufangen.
Investieren Sie Ihre Energie in Strategie und Produktentscheidungen, statt selbst ein Entwicklungsteam zusammenzustellen oder zu verwalten.
Vergrößern oder verkleinern Sie das Team bei Bedarf, je nachdem, wie sich Ihre Roadmap und Geschäftsprioritäten verschieben.

Um Kosten und Kapazität planbar zu halten

Transparente monatliche Kosten statt offener Change-Orders oder Kostenschätzungen.
Ein voll besetztes Team ohne den Aufwand für lokale Einstellungen, Gehaltsabrechnung oder Büroflächen.
Schwer zu besetzende Spezialrollen (DevOps, KI/ML, Cloud-Architektur) stehen zur Verfügung, ohne eine eigene Suche durchzuführen.

Wer gehört zu einem dedizierten Team?

Projektmanager

QA-Tester

Business-Analysten

Tech Leads

Entwickler

DevOps

Wann ein dediziertes Team die richtige Wahl ist

Ein Produkt von Grund auf aufbauen

Sie haben eine Idee und brauchen ein Team, das sie von der ersten Zeile Code bis zum ausgelieferten Produkt bringt.

Die Anforderungen ändern sich ständig

Ihr Umfang verschiebt sich von Release zu Release auf eine Weise, die ein Festpreisvertrag nicht abbilden kann.

Skalierung über das MVP hinaus

Ihr Produkt ist seinem ersten Team entwachsen und braucht nachhaltige Kapazität, um weiter zu wachsen.

Noch keine interne technische Führung

Sie haben noch keinen CTO oder Tech Lead, der die täglichen Engineering-Entscheidungen trifft.

Sie brauchen schwer zu besetzende Spezialisten

Rollen wie DevOps, KI/ML oder Cloud-Architektur sind schwer zu besetzen und schnell selbst aufzubauen.

Eine langfristige Roadmap, kein Einzelprojekt

Sie planen für das nächste Jahr an Releases, nicht für eine einzelne Lieferung.

Wie Sie ein dediziertes Entwicklungsteam engagieren

Ein dediziertes Team aufzustellen ist ein unkomplizierter Prozess, der sich an Ihren Produktzielen orientiert — ohne langwierigen Beschaffungsprozess und ohne Unklarheit darüber, mit wem Sie zusammenarbeiten.

Ein maßgeschneiderter Vorschlag, abgestimmt auf Ihr Produkt und Ihre Roadmap.
Volle Transparenz über jeden Spezialisten, bevor er einsteigt.

Die meisten Teams sind innerhalb von drei bis vier Wochen nach dem Kickoff vollständig besetzt und einsatzbereit.